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以人为本，以安为本，安全性生产是企业管理中的重中之重，安全性生产意识要大大提升，安全性生产技术措施要大大革新，安全性生产管理对策要不断完善优化，才能彻底杜绝和增加石化企业的安全性生产事故。本文主要对石油石化企业的安全性管理展开了分析探究。关键词：石化企业；安全性管理；现状；措施章节石油化工行业作为国民经济的支柱产业之一,在我国经济发展的过程中具有举足轻重的起到，从某种程度上说道,其早已沦为国家经济发展的命脉之所在。
石油化工企业是低危险性的行业，遇上火灾或者发生爆炸事故，就不会导致相当大的人员伤亡和财产损失。因此，强化石化企业的安全性管理，保证企业的稳定性和持续性，对保持企业的存活和发展，保证员工的人身安全，以及整个社会的兴旺平稳都将产生最重要的意义。一、石化企业安全性生产的特点1、易燃性、易爆性石化企业的生产过程，从原料到成品、还包括中间产品、各种添加剂、副产品多具备易燃性、易爆性，各种物质不存在状态既有液态也有固态、气态，易挥发、泄漏，生产条件严苛，往往在高温高压的条件下展开化学反应，设备故障或操作失误都不易引发燃爆等安全性生产事故，石化企业罐区、成品区储量大，设备检测检查用气、用电、用火，都是不安全性因素，处理不当或违章操作，就不会再次发生事故，其后果严重，近几年全国各地石化企业安全性生产事故时有发生，必需引发高度重视。2、职业病危害因素多样性石化企业在提炼原油过程中不可避免地要产生硫化氢，二氧化硫、氨气等剧毒危害气体，也可产生各种粉尘等剧毒有害物质，还经常常有高温、噪声等职业病危害因素，众多石化企业的建设项目皆为相当严重职业病危害的建设项目，许多产品或原料既有一般毒物质，也有低毒、剧毒物品，如防水失当皆不会对劳动者产生职业病危害，如大量泄漏可导致急性职业中毒，强化职业病危害因素管理，预防职业病是石化企业安全性生产特点之一。
3、石化生产装置具备连续性、复杂性制备石油化工产品，生产装置的连续性展现出在各种设备装置空间倒数，管路交错，各种管路、反应装置内部组分有所不同，运营环境条件有所不同，必需在现场具体标识，生产工艺拒绝高度倒数，装置设备加装比较独立国家，完善突发事件控制措施，便于互相阻隔，生产装置的连续性还展现出在时间的连续性，企业生产不分昼夜，无法中断。二、石化企业安全性文化的概念及安全性文化建设现状企业的长时间运营时企业构建盈利的基本保障，因此安全性生产是每一个企业存活和发展的显然。企业安全性文化，是企业在生产活动中构成的一种确保生产人员安全性的集体意识。
石化企业是安全事件时有发生的单位，其安全性文化建设必需被当成石化企业发展的头等大事。我国的石化企业的安全形势不容乐观。在过去的几年里，我国石化企业安全事故时有发生，比如2011年渤海溢油，同年惠州炼厂发生爆炸，2013年中石油沈阳石化分公司再次发生油渣罐发生爆炸事故等等。
据不几乎统计资料，我国每年都要再次发生几十起石化企业的安全事故。这些事故的再次发生有的是自然灾害导致的，有的是人为原因导致的，自然灾害面前我们无能为力，但是人为原因我们是可以避免的。
人为因素的避免就要靠强化石化企业安全性文化建设，只有大大地在企业内部员工当中展开安全性文化的建设，石化企业才能构建安全性生产，才能更进一步发展。但是从大大再次发生的石化企业安全事故当中，我们可以显著地找到石化企业在安全性文化建设方面的缺乏。我国石化企业一般把6月份作为安全性生产月，在这个月里对员工展开安全性宣传、安全性教育。
经过一个月的各种活动员工的安全意识显然能获得一定的提升，可是由于各方面的原因石化企业在安全性方面往往只是流于形式。在安全性生产建设上，往往是“上松下凸”，职工当中很推崇，领导感觉无所谓。这样年复一年，安全性生产建设不进则退。
这只是安全性生产建设的一个缩影，只不过安全性生产建设是一个系统，是由各方面专责运营的结果。总之，石化企业在安全性生产建设方面还有待强化。
三、增强石油化工行业的安全性管理措施1、竖立科学的以人为本的安全观，增强员工的安全意识生命至高无上，“以人为本”必需认同人的生命价值，以人的生命为本。企业唯有做“以人为本”，才能从员工利益、员工安全性问题的出发点去考虑到问题，解决问题。坚决以人为本需要很大地唤起员工的工作热情和主人翁责任感，使安全性工作逆被动为主动，从“要我安全性”变成“我要安全性”，从而提升企业的员工的工作质量和安全性管理水平。要通过认真细致的日常工作,增强员工的安全意识，使全体员工大大提升安全性生产的自觉性,做人人推崇安全性,严格执行操作规程、安全性制度,构建安全性生产。
凡是遵从制度做出成绩的员工要展开表彰和奖励,对于违章作业和违章指挥官人员,安全部门和安全性工作人员必需继续执行严格监督，要首先劝说，对劝说不听者,拒绝立刻暂停作业,经过安全性教育和检查,合格后方可恢复作业。2、以制度建设实施安全性管理工作建立健全企业安全性制度体系，并增强制度建设与规范继续执行互为统一。企业安全性管理是一项综合性管理工作,创建和维持限于的安全性管理体系是作好安全性工作的关键所在。
在市场经济体制下,企业不应建立健全安全性自我约束、自我检查、自我改良的管理体系,构建科学、规范管理,做“防微杜渐”,有效地防治和遏止事故的再次发生。一是严苛实施各项安全性管理制度，作好各项安全性基础工作，完备各项安全性制度和操作规程，强化“三标”管理，抓好QHSE体系的运营工作，不断完善安全性制度与措施，贯彻增加和杜绝各类事故和安全隐患的再次发生。二是积极探索创建一套科学的安全性生产责任分析管理办法，把责任层层分析实施到每一位员工身上，强化基层班组建设，全面分析实施安全性管理责任制，坦率责任追究责任和考核制度，培育照章办事和按规程操作者的良好习惯，在企业内构成“安全性工作人人有责”的共识。
3、侧重对先进设备技术和基础设备的投放,并保证设备质量安全性引入新技术，使用先进设备基础设备是大型先进设备企业身体健康可持续发展的必定市场需求。唯有大大的提高企业装备，掌控现代化信息技术，前进企业的信息化、技术化，以创意技术改版企业的整个运营状态，从关键细节上著手，方能更佳的解决问题企业整个运营过程的安全性问题。在引入的基础上，更加应当侧重设备的确保与调整和技术上的糅合创意。
石化企业必需把设备安全性放到十分最重要的方位上去，制订出有一套科学合理的设备设施安全性管理制度，创建并完备起生产设备设施台账制度。努力做到专人负责管理，如期按质检测管理，对在检查中找到的安全性问题必需加以推崇，立刻处置。4、侧重合力，努力实现全员参予的全方位安全性管理安全性管理只不过就是对人的作业不道德展开有效地的管理，只有全部员工侧重合力，达成协议“安全性工作，我的责任”的共识，企业才能彻底办好安全性工作，确保员工的生命安全和自身的持续发展。
企业要点子设法引领全体员工都参予到安全性管理中去，努力提高和最大限度充分发挥员工的安全性工作积极性。只有这样才能仅次于程度地对现场的作业人员和设备状况展开静态的掌控和动态的防治，防止潜在隐患的再次发生，同时可以具体约束作业者的责任，的组织起作业人员的自保和缙绅、联保工作，减少安全事故的再次发生概率。结束语安全性管理是石油化工企业存活与发展的最重要确保，完善的安全性管理制度和先进设备的技术设备是安全性生产的基础，而“人”是安全性管理的关键，企业在安全性管理工作中必需做以人为本,将情感因素带入其中,全员、全方位管理,构建安全性生产。
参考文献[1]倪红梅,袁梅.油田企业安全性文化建设急需解决问题的几个问题及对策[J].安全性、身体健康和环境.2006(11)[2]彭凯.浅析石油企业文化建设[J].企业导报.2012(19)[3]陈光玖.石油企业文化建设目标及影响因素分析[J].商场现代化.。
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